Kaupungistumisen asteittainen edetessä kaupunkiasuntojen, julkisten tilojen ja yritysten toimistorakennusten kysyntä maan eri alueilla on vaurastunut.Asianomaiset yksiköt, kehittäjät tarjouskilpailun tulokset yleisön näyttävät usein tällainen tilanne: jotkut rakennusyksiköt toistuvasti voitti tarjouksen, jotkut yksiköt, mutta ei tarjousta saada, tällainen ero alan ekologiset oudot eivät voi auttaa, mutta anna meidän epäillä , eikö heillä voi olla esi-isiensä salaisuuksia?
Rakennusyksikön "istuva" tyyppinen voittaminen herätti seuraavat seikat, joita kannattaa miettiä?
Ensinnäkin, keskittyykö rakennusyksikkö edelleen "sisäisen voiman" kasvattamiseen
Rakennusyksiköt voivat voittaa tarjouksia, ja niillä on yleensä oltava hyvä maine yrityksessä, vankka alan osaaminen ja runsaasti onnistuneita tapauksia.Nämä ovat yrityksen sisäinen vahvuus, pitkän aikavälin sateiden ja kertymisen tarve, asteittainen muodostuminen, mutta myös aiemmin tarjouksen puolella tärkeämpiä kohtia.Kuitenkin yhteiskunnan kehittyessä rakennusyksiköt "sisäisten taitojen" kehittämiseen mainitsevat yhä harvemmin, kiinnittävät enemmän huomiota "ulkoisten taitojen" viljelyyn, koska nämä "ulkoiset taidot" näkee enemmän ihmisiä, enemmän mielensä mukaan, enemmän voi. tulla suosituksi tarjoajaksi.Lisää voi tulla suosittu vaihtoehto tarjouksen voittamiseksi."Sisäisen työn" ilmiö ei voi voittaa "ulkoista työtä" yhä enemmän, onko "ulkoisen työn" taito korkeampi tai "sisäisen työn "Lyömätön?
Toiseksi, rakennusalan kuinka "pysäyttää" "istuva tyyppi" voittaa tarjouksia
Jos "istuntaan" voittava tarjous voi olla teollisuudelle hyvä esimerkki ja saada alan kiitosta, se edistää alan voimakasta kehitystä.Jos tämä "istuttava" tarjous ei perustu kohtuulliseen kilpailuun, ei luota rakennusyksikön omaan todelliseen rakennustasoon ja päätökseen, vaan antaa rakennusalan kehitykselle luoda "jalkakäytävän" eetoksen, joka vaikuttaa rakennusyksikön terveeseen kehitykseen. ala.Jos haluat pysäyttää tämän epäterveellisen tuulen.Ensinnäkin tarjousyksikön tulee näyttää hyvää esimerkkiä rakennusyksiköiden valinnassa noudattaakseen valintakriteereitä "teknologia ensin", "kykeäkseen ensin" -valintakriteereitä, kiinnittää enemmän huomiota tarjouskilpailuun osallistumiseen rakennusalan yrityksen brändin ja luontaisen vahvuus, ja todella kiinnittää huomiota rakennusyksikön toimialaan Vaikutus, lähteestä lopettamaan "ulkoisen työn" kasvualusta.Vaaditaan hyvää suunnittelua, huippuosaamista rakentamisen tiimissä luoda hyvä ympäristö alan selviytymiselle.
Kolmanneksi rakennusyritykset, miten "viljelä sisäistä voimaa" parantaa markkinoiden kilpailukykyä
Rakennusyritykset viljelevät sisäistä voimaa keskittyäkseen yrityskulttuurin rakentamiseen, kaivostoiminnan ydinhenkeen yrittäjyyden kehittämiseen, yrityskulttuuriin seinälle, yrityskulttuuritoimintaan ja muihin muotoihin parantaakseen yrityksen henkilöstön identiteettiä ja yhteenkuuluvuuden tunnetta, yrityskulttuurin tuotto pehmeää voimaa.Voit keskittyä luomiseen yrityksen brändi, kiinnittää huomiota kertyminen ja levittäminen tuotemerkin maineen, uuden median viestintä parantaa altistumista yrityksen brändin ja parantaa markkinoiden kilpailukykyä.Keskittyäksesi yritystuotteiden jalostukseen ja kiillotukseen, kehitä täysin huippuosaamisen ammattitaito, ota jokainen rakennusyksityiskohta vakavasti, paranna rakennusohjelmaa ja varmista projektin laatu.Kiinnittää huomiota joukkueen kokonaisvaltaisen kyvyn parantamiseen.Jatkuva pohdiskelu, oppiminen, säännöllinen koulutus, opintomatkat ja päävastuun ja liiketoiminnan perustan vahvistaminen erinomaisen tiimin luomiseksi.
Hyvä toimialajärjestys vaatii jokaisen toimijan yhteistä ponnistelua, ja jokainen rakennusyksikkö on mestari, ja sillä on vastuu ja velvollisuus ylläpitää tervettä toimialan kehityksen järjestystä ja omia henkilökohtaisia etujaan.Vasta kun alan toimijat toimivat, pääsemme eroon "istuva"-ilmiöstä, jossa voitetaan tarjouksia, ja stimuloimme todella alan kehityksen elinvoimaa ja menemme ulos maasta maailmaan.
Postitusaika: 27.9.2022
